Mehr Auswahl, größere Komplexität: Die Einzelhandelslieferung wird ausgeweitet

Einzelhändler erweitern den Umfang der Essenslieferung

Einzelhändler erweitern die Hauslieferung über traditionelle Produktkategorien hinaus, da Lebensmittel, Fertiggerichte, Restaurantbestellungen und Haushaltswaren innerhalb derselben digitalen Fulfillment-Netzwerke zusammenkommen.

Wer erweitert die Möglichkeiten zur Essenslieferung

• Walmart hat Pläne vorgestellt, die Hauslieferung von etwa 150 Dunkin'-Filialen in seinen Filialen zu starten, wobei die meisten der rund 10.000 US-Filialen folgen werden. Berechtigte Kunden können Dunkin'-Produkte über die Walmart-App oder Walmart.com bestellen, sowie Lebensmittel und Haushaltswaren.
• Die Zusammenarbeit mit Dunkin' baut auf Walmarts Restaurantlieferung mit Subway auf und erweitert das Modell auf Restaurants außerhalb der Walmart-Filialen. Ungefähr 90 % der US-Bevölkerung leben innerhalb von 10 Meilen um einen Walmart-Standort.
• Uber Eats und Wakefern Food Corp. arbeiten zusammen, um die On-Demand-Lieferung von Lebensmitteln im Nordosten auszuweiten. Wakefern, die Lieferkette-Genossenschaft hinter regionalen Supermarktketten wie ShopRite, Price Rite Marketplace und Fairway Market, ermöglicht es seinen Kunden, bei mehr als 375 seiner angeschlossenen Geschäfte über Uber Eats zu bestellen.
• Target hat in mehr als 800 Filialen Factors vom Koch zubereitete, fertige Gerichte eingeführt und damit eine weitere Fertiggerichte in das Einzelhandels- und Liefersortiment aufgenommen.

Hinter dem Food-Trend

Verbraucher erwarten zunehmend, verschiedene Kaufarten zu einem einzigen bequemen Liefererlebnis zu kombinieren. Für Einzelhändler kann das Hinzufügen von Restaurantessen und Fertigmahlzeiten zu bestehenden E-Commerce-Plattformen mehr Kundenkontakte schaffen und bestehende Geschäfte und Liefernetzwerke stärker nutzen.

Gleichzeitig erhöhen diese Modelle auch die betriebliche Komplexität, da Fertigbestellungen andere Vorbereitungszeiten, Temperaturanforderungen und Verpackungsanforderungen haben als herkömmliche Lebensmittel und Haushaltswaren.

Was Einzelhändler und Lieferanten als Nächstes tun sollten

• Kartieren Sie, welche Produktkategorien Fulfillment und Lieferkapazität teilen können, ohne Temperatur-, Zeit- oder Handhabungsanforderungen zu beeinträchtigen.
• Bereiten Sie sich auf kleinere, häufigere Nachfüllungen in Geschäften und andere lokale Fulfillment-Standorte vor.
• Verbessern Sie die Bestandsgenauigkeit an jedem Standort und die verfügbare Produktsichtbarkeit für Kunden.
• Bauen Sie flexible Kapazitäten für die letzte Meile auf, die geplante Lebensmittelbestellungen, zeitkritische Restaurantbestellungen und allgemeine Waren unterstützen kann.
• Messen Sie die Gesamtkosten für die Bedienung kombinierter Bestellungen, einschließlich Kommissionierung, Verpackung, Lieferausnahmen, Rückerstattungen und Rücksendungen.

Mitgliedschaftsprogramme verändern die Erfüllung der Erwartungen neu

Programme wie Walmart+, Amazon Prime, Target Circle 360, Kroger Boost und Instacart+ beeinflussen, wie häufig Kunden bestellen, wie schnell sie mit Einkäufen rechnen und wie oft sie Liefer- und Rückgabedienste nutzen.

Mitgliederdaten können Einzelhändlern helfen, die Prognosen zu verbessern und den Bestand näher an die Nachfrage zu positionieren. Allerdings können eine erhöhte Bestellfrequenz, schnellere Liefererwartungen und eine höhere Rückgabeaktivität auch die Fulfillment- und Transportkosten erhöhen.

Was Einzelhändler berücksichtigen sollten

• Integrieren Sie die Mitgliederkonzentration und Bestellmuster in die Lager- und Kapazitätsplanung.
• Segmentieren Sie Produkte nach Lieferdringlichkeit, anstatt auf jede Bestellung das gleiche Serviceniveau anzuwenden.
• Verfolgen Sie die gesamten Kosten für die Bedienung der Mitglieder, einschließlich Fulfillment, Lieferung, Rabatte, Rückgaben und Kundenservice.
• Nutzen Sie Mitgliederdaten, um eine vorhersehbare Nachfrage zu identifizieren und Last-Minute-Lagerüberstellungen oder beschleunigten Transport zu reduzieren.

Tarifaktualisierungen

Wie Russland- und Iran-Sanktionen sich auf den Einzelhandel Lieferkette auswirken könnten

Der Lindsey O. Graham Sanctioning Russia and Iran Act von 2026 autorisiert Zölle von bis zu 100 % auf Importe aus Ländern, die russisches Öl oder Erdgas kaufen oder Sanktionsumgehung erleichtern. China und Indien gehören zu den Ländern mit potenzieller Exposition, aber die Umsetzung hängt von zukünftigen Maßnahmen der Regierung ab und kann Ausnahmen oder Ausnahmen enthalten.

China und Indien bleiben wichtige Beschaffungsmärkte für Unterhaltungselektronik, Haushaltswaren, Bekleidung, Textilien, Schmuck, Pharmazeutika und andere Einzelhandelsprodukte. Einzelhändler sollten die Herkunftsrisiken kartieren, mehrere Zollszenarien modellieren und mögliche Quellenänderungen anhand der Gesamtkosten und des Lieferkette-Risikos anhand der Gesamtkosten und des Lieferkette-Risikos bewerten, anstatt nur auf den Zollsätzen.

Das U.S. Tariff Impact Analysis-Tool von C.H. Robinson, das innerhalb unserer globalen Versandplattform verfügbar ist, kann Importeuren helfen, die Zollbelastung zwischen Produkten und Lieferanten zu bewerten, während die North American Handel und Zoll Insights-Seite fortlaufende Aktualisierungen liefert, sobald Implementierungsdetails bekannt werden.

Weitere Zollnachrichten

• Die Handelsspannungen zwischen den Vereinigten Staaten und Kanada nahmen weiter zu, als beide Parteien neue Zölle auferlegten und die USA kanadische Importe im Wert von einer Milliarde Dollar verboten.
• Der US-chinesische Gipfel im September brachte mehrere Ankündigungen hervor. Am bemerkenswertesten ist, dass beide Regierungen sich auf einen neuen "30-für-30"-Rahmen geeinigt haben, der die Zölle auf etwa 30 Milliarden Dollar an nicht sensiblen Gütern senken könnte. Eine Liste dieser Waren wurde noch nicht veröffentlicht.

Weitere Informationen zu diesen Entwicklungen finden Sie im Abschnitt Handelspolitik und Zoll dieses Berichts.

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