Las tormentas invernales, el recomercio y los brotes repentinos afectan a la cadena minorista de abastecimiento

Las tormentas invernales pueden afectar a los envíos de flores

El Día de San Valentín (14 de febrero) es el inicio tradicional de la temporada floral primaveral, que se extiende hasta el Día de la Madre (10 de mayo). Este periodo de tres meses genera aproximadamente el 70% de las ventas anuales de flores en Estados Unidos. La mayor parte de las flores se mueve por una cadena de abastecimiento cuidadosamente controlada por la temperatura procedente de Ecuador y Colombia, de donde se obtiene el 95% del inventario.

La mayor parte del aumento del 2.500% en los volúmenes florales para el Día de San Valentín ya está en Estados Unidos, y se trasladará desde Miami a través del territorio continental de Estados Unidos. Una fuente de incertidumbre son un par de tormentas invernales de finales de enero y principios de febrero que han alterado estados del sur y este, provocando cortes generalizados de electricidad, paralizando carreteras y instalaciones logísticas, y provocando retrasos significativos en el transporte de mercancías.

Los minoristas deben mantenerse flexibles, asegurar una capacidad de respaldo con control de temperatura y estar preparados para usar rutas alternativas si es necesario. Proteger la integridad de la cadena de frío y ajustar las asignaciones regionales según los impactos de la tormenta ayudará a garantizar que el producto llegue a las estanterías a tiempo durante este breve y alto periodo de demanda.

El recomercio en auge

Dado que los canales de reventa minorista no tradicionales están creciendo en general, se espera que el mercado de recomercio, abreviatura de "comercio invertido", supere los 410.000 millones de dólares a nivel global para 2028.

Las tiendas de segunda mano llevan ganando popularidad durante varios años, ya que los influencers de redes sociales muestran sus hallazgos a seguidores más jóvenes. Aproximadamente el 50% de la Generación Z (de 18 a 29 años—la primera generación completamente digital) y el 40% de los Millennials (de 30 a 45 años) compran de segunda mano, en comparación con menos del 20% de la Generación X (de 46 a 61 años).

Pero no todas las tiendas de segunda mano son refugios tradicionales de búsqueda de tesoros físicos. Hoy en día, casi una cuarta parte de todos los clientes de tiendas de segunda mano afirman que prefieren comprar en tiendas de segunda mano online. Casi el 20% de los compradores de tiendas de segunda mano son "habituales" que visitan tiendas de segunda mano una vez a la semana, tanto online como en tienda.

Mientras tanto, los liquidadores se han convertido en el intermediario entre los grandes minoristas y el consumidor final o los revendedores más pequeños. Los liquidadores compran grandes cantidades y las revenden al por mayor. Muchos se especializan en categorías específicas como ropa, electrodomésticos o electrónica, confiando en un alto volumen y una entrega rápida. Si un palé permanece más de 48 horas, es probable que pierda dinero. Muchos liquidadores dependen de la IA para los precios y el inventario.

El modelo de recomercio requiere una cadena de abastecimiento flexible con énfasis en entregas rápidas y puntuales que se alineen con modelos de negocio únicos y soluciones de envío personalizadas.

Las tiendas dentro de la tienda y los pop-ups atraen mucho tráfico peatonal

En 2024, se vendieron bienes por valor estimado en 80.000 millones de dólares a través de tiendas temporales. Para 2025, se estimó que esa cifra aumentaría a 95.000 millones de dólares. De hecho, el 80% de los minoristas que han abierto una tienda pop-up los consideran un éxito. Casi el 60% dice que planea abrir otra tienda pop-up en el futuro.

Una forma de venta pop-up que puede generar un flujo significativo de gente y ventas es la tienda dentro de la tienda. Pionera a principios del siglo XX, cuando Marshall Field's y Harrods de Londres lanzaron una alianza para vender marcas seleccionadas dentro de las tiendas de cada uno, la idea ha experimentado un resurgimiento como estrategia para competir con el comercio online atrayendo a nuevos compradores a tiendas físicas.

Ambos formatos requieren una logística compleja que involucra ubicaciones y surtidos más pequeños y únicos, así como la consolidación de artículos entre minoristas.

Actualización de aranceles

No han entrado en vigor nuevos aranceles estadounidenses desde el 2 de noviembre de 2025, lo que pone de manifiesto la brecha entre las discusiones políticas y la implementación real. En los próximos meses, dos grandes cuestiones pueden cambiar de nuevo el entorno comercial o dar a las empresas margen para optimizar sus estrategias de aprovisionamiento:

• Una decisión del Tribunal Supremo determinará si la administración estadounidense estuvo justificada al invocar una emergencia nacional para imponer ciertos aranceles y si estos aranceles se mantendrán o podrían ser devueltos. Los observadores del tribunal esperan la decisión en la segunda mitad de febrero como muy pronto. El caso se refiere a aranceles recíprocos globales y aranceles destinados a detener el flujo de drogas ilegales, como el arancel del 10% sobre ciertas importaciones de energía canadienses. El caso no se refiere a aranceles sobre mercancías específicas como acero, aluminio y cobre utilizadas en infraestructuras energéticas que se impusieron bajo un tipo diferente de autoridad.
• Se está llevando a cabo una revisión del Acuerdo Comercial EE.UU.-México-Canadá (USMCA). Estas negociaciones podrían derivar en cambios en el acuerdo comercial norteamericano, probablemente a mitad de año. Podría afectar a los productos de consumo básicos de Canadá y a los electrodomésticos, electrónicos y otros productos minoristas fabricados en México.

Otros desarrollos destacados:

• La administración estadounidense anunció que podría aumentar los aranceles a las importaciones surcoreanas, afirmando que el país no ha cumplido con su parte del acuerdo comercial firmado en 2025. Es importante señalar que se trata de un debate político en curso y que no ha avanzado en su implementación. Si se implementan, las tarifas aumentarían del 15% al 25%.
• Los nuevos aranceles de México entraron en vigor el 1 de enero de 2026. Los aranceles están dirigidos a las importaciones asiáticas—principalmente chinas—con tipos de interés del 5–50%.
• El repuesto al acero del 50% de Canadá sobre bienes procedentes de países sin acuerdos de libre comercio, especialmente China, entró en vigor el 26 de diciembre de 2025.

Para más información, incluyendo noticias sobre un acuerdo comercial entre Estados Unidos e India, visite la sección de Política Comercial y Aduanas de este informe.

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